Бостонская матрица

Материал из DOMINO
(Различия между версиями)
Перейти к: навигация, поиск
(Общее описание. Электронный ресурс БКГ Википедия)
Строка 1: Строка 1:
 
{{Шаблон:Шаблон домино}}
 
{{Шаблон:Шаблон домино}}
  
'''СТРАНИЦА В РАБОТЕ'''
+
<center>'''СТРАНИЦА В РАБОТЕ''' </center>
  
==Общее описание. Электронный ресурс [https://ru.wikipedia.org/wiki/Матрица_БКГ Википедия]==
+
==Общее описание==  
  
 
Матрица БКГ (англ. BCG matrix) — инструмент для стратегического анализа и планирования в маркетинге. Создана основателем Бостонской консалтинговой группы Брюсом Д. Хендерсеном[1] для анализа актуальности продуктов компании, исходя из их положения на рынке относительно роста спроса данной продукции и занимаемой выбранной для анализа компанией доли на рынке.
 
Матрица БКГ (англ. BCG matrix) — инструмент для стратегического анализа и планирования в маркетинге. Создана основателем Бостонской консалтинговой группы Брюсом Д. Хендерсеном[1] для анализа актуальности продуктов компании, исходя из их положения на рынке относительно роста спроса данной продукции и занимаемой выбранной для анализа компанией доли на рынке.
Строка 28: Строка 28:
  
  
 
+
<center> на основе статей [https://ru.wikipedia.org/wiki/Матрица_БКГ Википедии] </center>
<center>Сайт разработчика www.soft-west.ru  
+
<center> Сайт разработчика www.soft-west.ru  
 
© 2015. Все права защищены.<br>
 
© 2015. Все права защищены.<br>
 
[[Категория:Техническая поддержка|Бостонская матрица]]
 
[[Категория:Техническая поддержка|Бостонская матрица]]
 
[[Категория:Документация|Бостонская матрица ]]
 
[[Категория:Документация|Бостонская матрица ]]

Версия 15:32, 10 марта 2016

Добро пожаловать в Википедию Домино
Свободную энциклопедию, которую может редактировать каждый

Техническая поддержка
Документация

Категории
Свежие правки

Коммерческая информация

СТРАНИЦА В РАБОТЕ

Содержание

Общее описание

Матрица БКГ (англ. BCG matrix) — инструмент для стратегического анализа и планирования в маркетинге. Создана основателем Бостонской консалтинговой группы Брюсом Д. Хендерсеном[1] для анализа актуальности продуктов компании, исходя из их положения на рынке относительно роста спроса данной продукции и занимаемой выбранной для анализа компанией доли на рынке.

Данный инструмент теоретически обоснован. В его основу заложены две концепции: жизненный цикл товара и эффекта масштаба производства или кривой обучения.

На матрице по осям отображаются рост спроса (вертикальная ось) и доля рынка (горизонтальная ось). Сочетание оценок этих двух показателей даёт возможность классифицировать товар, выделив четыре возможные роли товара для производящей или продающей его компании.

Преимущества

- теоретическая проработка взаимосвязи между финансовыми поступлениями и анализируемыми параметрами;
- объективность анализируемых параметров (относительная рыночная доля и темп роста рынка);
- наглядность получаемых результатов и простота построения;
- она позволяет сочетать анализ портфеля с моделью жизненного цикла товара;
- проста и доступна для понимания;
- легко разработать стратегию для бизнес-единиц и инвестиционную политику.

Недостатки

- Сильное упрощение ситуации: в модели учитываются только два фактора, однако высокая относительная доля рынка — не единственный фактор успеха, а высокие темпы прироста — не единственный показатель привлекательности рынка;
- Отсутствие учёта финансового аспекта: удаление собак может привести к удорожанию себестоимости коров и звёзд, а также негативно сказаться на лояльности клиентов, пользующихся данным продуктом;
- Допущение о том, что доля рынка соответствует прибыли: это правило может нарушаться при выводе на рынок нового продукта с большими инвестиционными затратами;
- Допущение, что снижение рынка вызвано окончанием жизненного цикла товара: бывают другие ситуации на рынке, например, окончание ажиотажного спроса или экономический кризис.

Бостонская матрица в Домино

на основе статей Википедии
Сайт разработчика www.soft-west.ru © 2015. Все права защищены.
Источник — «http://wiki.domino.ru/index.php?title=%D0%91%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D0%BC%D0%B0%D1%82%D1%80%D0%B8%D1%86%D0%B0&oldid=1058»
Персональные инструменты
Пространства имён

Варианты
Действия
Навигация
Инструменты