Бостонская матрица

Версия 16:08, 19 апреля 2015 (просмотреть исходный код) Shalamov (обсуждение | вклад) ← Предыдущая правка		Версия 17:24, 3 февраля 2016 (просмотреть исходный код) Надежда (обсуждение | вклад) Следующая правка →
Строка 1:		Строка 1:
−	== БОСТОНСКАЯ МАТРИЦА ==	+	{{Шаблон:Шаблон домино}}
		+
		+	Матрица БКГ (англ. BCG matrix) — инструмент для стратегического анализа и планирования в маркетинге. Создана основателем Бостонской консалтинговой группы Брюсом Д. Хендерсеном[1] для анализа актуальности продуктов компании, исходя из их положения на рынке относительно роста спроса данной продукции и занимаемой выбранной для анализа компанией доли на рынке.
		+
		+	Данный инструмент теоретически обоснован. В его основу заложены две концепции: жизненный цикл товара и эффекта масштаба производства или кривой обучения.
		+
		+	На матрице по осям отображаются рост спроса (вертикальная ось) и доля рынка (горизонтальная ось). Сочетание оценок этих двух показателей даёт возможность классифицировать товар, выделив четыре возможные роли товара для производящей или продающей его компании. <описание взято из [http://https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%B0%D1%82%D1%80%D0%B8%D1%86%D0%B0_%D0%91%D0%9A%D0%93 Википедии]>
		+
		+
		+
		+
		+	[[Категория:Техническая поддержка|Бостонская матрица]]
		+	[[Категория:Документация|Бостонская матрица ]]

---

Версия 17:24, 3 февраля 2016

Добро пожаловать в Википедию Домино Свободную энциклопедию, которую может редактировать каждый Техническая поддержка Документация Категории Свежие правки Коммерческая информация

Матрица БКГ (англ. BCG matrix) — инструмент для стратегического анализа и планирования в маркетинге. Создана основателем Бостонской консалтинговой группы Брюсом Д. Хендерсеном[1] для анализа актуальности продуктов компании, исходя из их положения на рынке относительно роста спроса данной продукции и занимаемой выбранной для анализа компанией доли на рынке.

Данный инструмент теоретически обоснован. В его основу заложены две концепции: жизненный цикл товара и эффекта масштаба производства или кривой обучения.

На матрице по осям отображаются рост спроса (вертикальная ось) и доля рынка (горизонтальная ось). Сочетание оценок этих двух показателей даёт возможность классифицировать товар, выделив четыре возможные роли товара для производящей или продающей его компании. <описание взято из Википедии>