Бостонская матрица
Надежда (обсуждение | вклад) |
Надежда (обсуждение | вклад) |
||
| Строка 2: | Строка 2: | ||
'''СТРАНИЦА В РАБОТЕ''' | '''СТРАНИЦА В РАБОТЕ''' | ||
| + | |||
| + | ==Общее описание== | ||
Матрица БКГ (англ. BCG matrix) — инструмент для стратегического анализа и планирования в маркетинге. Создана основателем Бостонской консалтинговой группы Брюсом Д. Хендерсеном[1] для анализа актуальности продуктов компании, исходя из их положения на рынке относительно роста спроса данной продукции и занимаемой выбранной для анализа компанией доли на рынке. | Матрица БКГ (англ. BCG matrix) — инструмент для стратегического анализа и планирования в маркетинге. Создана основателем Бостонской консалтинговой группы Брюсом Д. Хендерсеном[1] для анализа актуальности продуктов компании, исходя из их положения на рынке относительно роста спроса данной продукции и занимаемой выбранной для анализа компанией доли на рынке. | ||
| Строка 8: | Строка 10: | ||
На матрице по осям отображаются рост спроса (вертикальная ось) и доля рынка (горизонтальная ось). Сочетание оценок этих двух показателей даёт возможность классифицировать товар, выделив четыре возможные роли товара для производящей или продающей его компании. | На матрице по осям отображаются рост спроса (вертикальная ось) и доля рынка (горизонтальная ось). Сочетание оценок этих двух показателей даёт возможность классифицировать товар, выделив четыре возможные роли товара для производящей или продающей его компании. | ||
| − | + | Описание из [http://https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%B0%D1%82%D1%80%D0%B8%D1%86%D0%B0_%D0%91%D0%9A%D0%93 Википедии] | |
| − | + | ==Преимущества== | |
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
| − | + | ||
- теоретическая проработка взаимосвязи между финансовыми поступлениями и анализируемыми параметрами;<br> | - теоретическая проработка взаимосвязи между финансовыми поступлениями и анализируемыми параметрами;<br> | ||
- объективность анализируемых параметров (относительная рыночная доля и темп роста рынка);<br> | - объективность анализируемых параметров (относительная рыночная доля и темп роста рынка);<br> | ||
| Строка 20: | Строка 17: | ||
- она позволяет сочетать анализ портфеля с моделью жизненного цикла товара;<br> | - она позволяет сочетать анализ портфеля с моделью жизненного цикла товара;<br> | ||
- проста и доступна для понимания;<br> | - проста и доступна для понимания;<br> | ||
| − | - легко разработать стратегию для бизнес-единиц и инвестиционную политику. <br><br> | + | - легко разработать стратегию для бизнес-единиц и инвестиционную политику. <br> |
| + | ==Недостатки== | ||
| + | - Сильное упрощение ситуации: в модели учитываются только два фактора, однако высокая относительная доля рынка — не единственный фактор успеха, а высокие темпы прироста — не единственный показатель привлекательности рынка;<br> | ||
| + | - Отсутствие учёта финансового аспекта: удаление собак может привести к удорожанию себестоимости коров и звёзд, а также негативно сказаться на лояльности клиентов, пользующихся данным продуктом;<br> | ||
| + | - Допущение о том, что доля рынка соответствует прибыли: это правило может нарушаться при выводе на рынок нового продукта с большими инвестиционными затратами;<br> | ||
| + | - Допущение, что снижение рынка вызвано окончанием жизненного цикла товара: бывают другие ситуации на рынке, например, окончание ажиотажного спроса или экономический кризис.<br> | ||
| + | |||
| + | ==Бостонская матрица в Домино== | ||
| − | |||
Версия 17:48, 3 февраля 2016
| |||||||
СТРАНИЦА В РАБОТЕ
Содержание |
Общее описание
Матрица БКГ (англ. BCG matrix) — инструмент для стратегического анализа и планирования в маркетинге. Создана основателем Бостонской консалтинговой группы Брюсом Д. Хендерсеном[1] для анализа актуальности продуктов компании, исходя из их положения на рынке относительно роста спроса данной продукции и занимаемой выбранной для анализа компанией доли на рынке.
Данный инструмент теоретически обоснован. В его основу заложены две концепции: жизненный цикл товара и эффекта масштаба производства или кривой обучения.
На матрице по осям отображаются рост спроса (вертикальная ось) и доля рынка (горизонтальная ось). Сочетание оценок этих двух показателей даёт возможность классифицировать товар, выделив четыре возможные роли товара для производящей или продающей его компании. Описание из Википедии
Преимущества
- теоретическая проработка взаимосвязи между финансовыми поступлениями и анализируемыми параметрами;
- объективность анализируемых параметров (относительная рыночная доля и темп роста рынка);
- наглядность получаемых результатов и простота построения;
- она позволяет сочетать анализ портфеля с моделью жизненного цикла товара;
- проста и доступна для понимания;
- легко разработать стратегию для бизнес-единиц и инвестиционную политику.
Недостатки
- Сильное упрощение ситуации: в модели учитываются только два фактора, однако высокая относительная доля рынка — не единственный фактор успеха, а высокие темпы прироста — не единственный показатель привлекательности рынка;
- Отсутствие учёта финансового аспекта: удаление собак может привести к удорожанию себестоимости коров и звёзд, а также негативно сказаться на лояльности клиентов, пользующихся данным продуктом;
- Допущение о том, что доля рынка соответствует прибыли: это правило может нарушаться при выводе на рынок нового продукта с большими инвестиционными затратами;
- Допущение, что снижение рынка вызвано окончанием жизненного цикла товара: бывают другие ситуации на рынке, например, окончание ажиотажного спроса или экономический кризис.
